生產(chǎn)現(xiàn)場管理是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。根據(jù)月度工作計(jì)劃，綜合辦公室每月都會組織生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、品保、設(shè)備等部門領(lǐng)導(dǎo)參與對各生產(chǎn)車間例行檢查。就目前而言，令我們欣慰的是，經(jīng)過各生產(chǎn)車間的不懈努力，車間現(xiàn)場環(huán)境較以往有了極大的改善和提升。為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場管理意識的提升，全面實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，以樹立全員工作責(zé)任心為核心，嚴(yán)把質(zhì)量、降本增效、美化現(xiàn)場，以此促使公司現(xiàn)場管理水平有質(zhì)的提升。
現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力。主要體現(xiàn)在：一是做好現(xiàn)場管理，可以大大提高物流的流轉(zhuǎn)速度，降低在制品庫存，提高資金使用效率；二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，尤其是細(xì)節(jié)方面的習(xí)慣，對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司參觀考察的客戶越來越多，良好的現(xiàn)場環(huán)境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會給公司贏得市場提供幫助；四是可以更好地落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。
因此，我們在確保維持每月的例行檢查外，還將著手于更加科學(xué)、完備、仔細(xì)的制度建設(shè)，包括公示反饋及獎(jiǎng)懲辦法的制定和落實(shí)。真正把“現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力”這句話落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出效益來！
